פיתוח עסקי-מנוע הצמיחה של העסק שלך
- karatcounsellor
- 10 במרץ 2016
- זמן קריאה 2 דקות
פיתוח עסקי הוא תחום ידע אקדמי רב תחומי, המוגדר כניצול משאבי הארגון לטובת יצירה התייעלות ואיתור הזדמנויות חדשות, תוך הסתכלות מציאותית והתאמה לזמן הנוכחי, על מנת לזכות ביתרון יחסי שהוא הכרחי. משאבי הארגון יכולים להיות, הון אנושי (כוח אדם),כלכלי, טכנולוגי, תשתיות, פיתוח קן מוצרים חדש, הרחבה וייעול קו קיים, שיפור הנגישות ללקוח, איתור לקוחות קוגניטיבי יצירתי, עד כאן ההתייחסות למאמצים פנים ארגוניים. החוץ ארגוני מתייחס לשיתופי פעולה אסטרטגים, מיזוגים ורכישות ועוד.
הפיתוח העסקי החוץ ארגוני בא על מנת להרחיב את הפעילות העסקית.
מחלקת פיתוח עסקי בארגון אחראית על יישום התכנית העסקית האסטרטגית באמצאות הון עצמי, מימון הרכישה של טכנולוגיות, מוצרים, חברות, הקמת שותפויות אסטרטגיות ועוד.
מחלקת הפיתוח העסקי עוסקת גם בהתייעלות כלכלית בארגון על כל מחלקותיו. צמצום פעילות בשוק הקיים, פרוק קו מוצרים שאינם רווחיים, צמצום ייצור של מוצר אחר, וכו.
פיתוח עסקי לעסקים קטנים ובינוניים,
לרוב בחברות קטנות ובינוניות פיתוח עסקי מנוהל על ידי מחלקת שיווק(גם אם לא בהגדרה).
למרות שפיתוח עסקי משיק גם בתחום השיווק, הרי ששתי מחלקות אלה שונות בתכלית. מחלקת השיווק עוסקת בזהות וקידום המוצר, פיתוח עסקי מתמקד באסטרטגיה ארוכת טווח ברמות גבוהות של הארגון. אסטרטגיה במונחים של פיתוח עסקי, תמיד מאופיינת בחשיבה לטווח ארוך.
הבנה במגמות השוק, יכולת ניתוח נתוני העבר ולנבא לפיהם את העתיד,
אלה יכולות חשובות למנהל פיתוח עסקי. ארגונים קטנים ובינוניים אינם קובעים נהלים עבור פיתוח עסקי ומובן מכך שאינם מגיסות כוח אדם למשימה חשובה כל כך. הם מסתמכים על קשר קיים,בני משפחה או הזדמנויות אקראיות. הם מניחים כי הכרות עם אנשים במקומות הסטרטגיים יסיעו להם בפיתוח עסקי, ועסקאות פיננסיות חדשות איכשהו יגיעו אליהם. הנחות אלה נשארות כהכרות אישית חזקה, אבל חלשה מאוד בהיבט העסקי.
האם כך אפשר לנהל ארגון ולהצליח?
תכל'ס! מה זה נותן ומי צריך את זה?
פנים ארגוני: הסתכלות מציאותית לצרכי זמנינו, התייעלות, הגדלת תפוקות, גיוס לקוחות חדשים, תפיסת נתח שוק גדול יותר, חדירה לשווקים חדשים, מימוש מנועי צמיחה חדשים, שינוי הניהול הארגוני והתאמתו לזמנים העכשוויים.
חוץ ארגוני: הכנת אסטרטגיה ארוכת טווח, ביצוע מחקרי שוק, איסוף מידע מודיעיני יעודי, יישום מודלים עסקיים של פיתוח עסקי, ניהול תקציבי רכישה, ניתוח נתוני חברות הפועלות באותו מקטע שוק המשיק לארגון, ניהול סיכונים, ניתוח כלכלי וניהול סיכונים פיננסיים, יצירת שיתופי פעולה אסטרטגיים, חדשנות טכנולוגית, ועוד.
ארגונים גדולים המתפתחים במהירות מעסיקים בדרך כלל יחידת פיתוח עסקי אשר בה משובצים אנשי כלכלה, אנליסטים, אנשי עסקים וכדומה לפי הצורך.
אין חובה להעסיק מנהל פיתוח עסקי קבוע בעסק. העסקת יועץ פיתוח עסקי תספק יתרונות משמעותיים לעסקים קטנים, – ביניהן, קבלת מנהל פיתוח עסקי בעל ניסיון וידע רבים, יותר מאלה שהיה מתאפשר לארגון קטן להעסיק באופן קבוע.
ניהול פיתוח עסקי נותן ערך מוסף גבוה לכל המחלקות ומעשיר את הארגון.
פיתוח עסקי הוא מנוע הצמיחה של העסק שלך!
אחרי שקראת הכל והגעת עד כאן, אין ספק שאתה מאמין בידע וביכולת שלנו לקדם אותך - כל שנותר לך לעשות הוא להשאיר את פרטיך ונחזור אלייך בהקדם. לחץ- ליווי עסקים קטנים-בינוניים
Comments