תהליך הייעוץ העסקי - שלבים

 

שלב האבחון 

התהליך מתחיל בבדיקה ואבחון המצב הקיים של העסק. הבדיקה מקיפה את כל מכלול פעילות העסק:השיווק, כספים, תפעול, מכירות, שרות לקוחות וניהול כללי. 

 

בניית תוכנית העבודה 

בתום תהליך האבחון נבנה  לעסק תכנית תפעולית שמטרתה להביא שיפור בתוצאות העסקיות ולהוביל את את ההעסק אל מסלול ההצלחה.

 

יישום, הטמעה ובקרה 

שלב יישום התוכנית מתמקד בשיפור מנועי הצמיחה של העסק, בטיפול בתהליכי שיווק ומכירות, שירות לקוחות, פיתוח עסקי, פיתוח סביבת הניהול, ונקדם תהליכים אסטרטגיים שיובילו לצמיחת העסק ברמה הכלכלית. 

 

בקרה 

פיקוח ובקרה על תהליכי השינוי שייושמו בעסק הוא שלב חשוב בתהליך הייעוץ העסקי ומאפשר לעסק להמשיך ולהתמקד בביצוע אותן הפעולות שהובילו לשיפור בתוצאות העסקיות שלו. 

 

כלי רב עוצמה 

ייעוץ עסקי הינו כלי רב עוצמה הן לבעלי עסקים מנוסים והן לעסקים בתחילת דרכם, בעיקר נוכח האתגרים העסקיים הרבים בתקופה זו המאופיינת בתחרות גבוה בשוק, שינויים טכנולוגיים, אמצעי מדיה חדשים וכלי שיווק ופרסום חדשים